تجزیه و تحلیل زنجیره ی ارزش چیست؟

با سلا م
در این وبلاگ سعی بر این شده است که اطلاعاتی در مورد حسابداری و حسابرسی و سازمان بورس اوراق بهادار و سایر موراد مرتبط با حسابداری تبادل نظر شود.امید است که با نظرات شما دوستان مفید واقع شود.

اهداف راه حل افزودن ارزش و بهره مندی از زیمنس است

2020-12-18 · تعریف دقیق تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش در کسب و کارچیست؟ معرفی انواع متغیرهای تشکیل دهنده زنجیره ارزش value chain در شرکت های تولیدی و خدماتی کدام است؟ چطور زنجیره ارزش در سازمان می تواند به خلق مزیت رقابتی و افزایش سود آوری .

کسب درآمد در اینترنت اشیا

نکته قابل‌توجه آن است چنین رقابتی نباید ما را از بهره‌مندی از فرصت‌های مربوطه بازدارد بلکه مادامی‌که طی توافقنامه‌هایی که دسترسی دائمی و رایگان ما را تضمین کند، این موضوع قابل‌حل است و نیازی نیست در مسائل مالکیت آن .

مقاله بررسی و تحلیل مبانی مورد نیاز برای برنامه .

بررسی و تحلیل مبانی مورد نیاز برای برنامه ریزی آموزشی و درسی در نظام تعلیم و تربیت اسلامی چکیده: در دین مبین اسلام تربیت و آموزش و به تبع آن برنامه ریزی آموزشی و درسی بر اساس مکتب و نیازهای مسلمانان و جامعه اسلامی تنظیم .

اهداف معماری پایدار

2021-10-27 · از آن جا که دغدغه اصلی پایداری توجه به شرایط محیطی است طراحی پایدار محیطی، نوعی نزدیک شدن به محصول طراحی است تجزیه و تحلیل زنجیره ی ارزش چیست؟ که بهره‌مندی از ویژگی‌های درونی بستر و شرایط محیطی رابه حداکثر رسانده در حالی که شرایط نامطلوب حاصل از این .

مدیریت پروژه پایدار و هر آنچه باید درباره آن .

2021-11-13 · به نظر می رسد فدراسیون فوتبال به خوبی متوجه شده است مجلس شورای اسلامی و نهادهای نظارتی مربوطه، شباهتی به برخی رسانه های دلخواه ندارند که با طرح سوالات غیر چالشی و از قبل اعلام شده، تریبون امن جهت پاسخگویی آقایان فراهم .

پایان نامه تحلیل محتوای ماهیت و پیامد کار در .

تاریخ کار و تلاش همزاد تاریخ بشری است، انسان از آغاز آفرینش تاکنون همواره با شیوه های گوناگون و به مدد ابزارهای قدیم و نوظهور، از جلوههای حیات در این جهان خاکی بهره گرفته است و با کار و فعالیت نیازهای اساسی خود را .

معرفی کتاب های درسی پایه دوازدهم | دفتر .

برنامه‌ درسی ملی یکی از زیرنظام‌های اصلی «سند تحول بنیادین آموزش‌وپرورش» و نقشه‌ جامع یادگیری است و می‌تواند زمینه‌ساز تحول همه‌جانبه، گسترده و عمیق در مفاهیم آموزشی و تربیتی باشد. رسالت این سند فراهم آوردن .

تحلیلی بر ارزش از منظر مشتری | بانیک

مدیریت مؤثر و کارآمد رابطه با مشتری و خلق و ارائه ارزش به او از مهمترین مباحث مورد علاقه و توجه محققان و مدیران سازمانها محسوب می شود. ارزش آنچه تولید می شود نیست بلکه آن چیزی است که مشتری به دست می آورد.

چهارچوبی برای نوآوری راهبردی و اکتشاف خلاقانه .

بسیاری از سازمان‌ها بر فعالیت‌های غیرمنتظره و موردی در زمینه خلاقیت و نوآوری، تأکید دارند و فکر می‌کنند که این به معنای خلاق بودن کسب‌وکار و بهره‌مندی از مواهب آن است.

اهداف، آداب و احکام زیارت معصومین از نظر قرآن .

2021-2-4 · یکی از مستحبات شرعی، زیارت امامان معصوم و پیامبران(ع) و اهل قبور است.در آموزه‌های دینی به زیارت اولیای خدا و اهل قبور تاکید فراوان شده است. این تاکید از آن‌روست که اهداف و آثاری بر این زیارت‌ها مترتب است که در مطلب حاضر .

مدیریت پروژه پایدار و هر آنچه باید درباره آن .

2021-11-6 · افزودن ارزش برای سهامداران کاهش خطرات کسب‌وکار بهبود استخدام و حفظ کارمندان با استعداد هم چنین با بهره‌مندی اصولی از مدیریت پروژه سبب رشد و تعالی چشمگیر سازمان واحد می‌گردد.

پایان نامه روش شناسی آموزش ارزش ها – دانلود .

مرحله ی «قبل از آموزش یا « آمادگی و آگاهی» که در آن به زمینه سازی و بستر سازی جهت آموزش ارزش ها پرداخته میشود.2. مرحله ی آموزش یا « پایه گذاری» ،که در آن به ارائه سی و چهار روش فرعی پرداخته .

بیانیه آشفته فدراسیون در خصوص VAR / پاسخ طرفداری .

تحلیل مخاطب در نویسندگی؛ اهداف و شیوه‌ی اجرا .

ـ بهره مندی از برقراری ارتباط مناسب ، دنیای امروز ، دنیای ارتباطات است . قدرت و امکانات از آن کسی است که از مناسبات بیشتر با دیگران برخوردار است .

هوش کسب و کار در صنعت بانکداری | مشاوره مدیریت .

2021-10-2 · هوش کسب و کار صنعت بانکداری را در تصمیم گیری بهتر و تحقق اهداف کسب وکار کمک می‌کند. نرم افزارهای هوش تجاری با پایش KPI ها و تجزیه و تحلیل داده ها باعث افزایش ارزش کسب شده از داده ها ، کاهش هزینه و افزایش درآمد می‌شود

تحلیل زنجیره ارزش چیست و ارکان اصلی در زنجیره .

2021-11-12 · آموزش اتوماسیون زیمنس. مدرس: مهندس علیرضا برنده فرد. مدت دوره: 70 ساعت آموزش کاربردی. مخاطبین: مهندسین و تکنسین های کنترل و اتوماسیون صنعتی. فرمت آموزش: ویدیو با کیفیت بالا با قابلیت اجرا فقط در .

غفلت و زمینه‌های آن از دیدگاه قرآن | وارث

2019-1-2 · از پیامدهای طبیعی غفلت می‌توان به تنگی معیشت در زندگی و سختی و رنج و گرفتاری‌های آن اشاره کرد(طه آیه 124) چنانکه شکست و عدم بهره‌مندی از امدادهای الهی در حوزه‌های مختلف حتی جنگی(توبه آیه 29) از .

اینورتر زیمنس Siemens | نمایندگی زیمنس

اینورتر زیمنس یا درایو کنترل دور شرکت زیمنس که به اختصار VFD زیمنس نیز نامیده می شود. زیمنس دارای درایوهای فرکانس متغیر برای طیف کاملی از توان ها همراه با بهینه سازی انرژی و بهبود بهره وری می باشد.

اصول سرپرستی و مدیریت سازمانهای فرهنگی و اجتماعی

عبارت است از مجموعه ای از افراد که با استفاده از هماهنگی معقول و ارتباط منظم و منطقی و با انجام وظایف مستمر برای تحقق هدف یا اهداف مشترکی فعالیت می کنند. عناصر مهم سازمان رسمی :

تاریخچه پول و آینده بیت کوین

2018-5-11 · قبل از گفتن هر چیزی لازم است تا ذکر کنیم که این مقاله تنها بررسی استفاده‌های پول و بیت کوین در زمان فعلی و در طول تاریخ است. از طرفی در این نوشته قصد داریم تا جایگاه بیت کوین و

اهداف قرآن و شروط و موانع بهره مندی از آن نسخه .

اهداف قرآن و شروط و موانع بهره‏مندى از آن حجة‏الاسلام محمود رجبى مقدمه قرآن مجيد براى نزول خود اهدافى را ذكر كرده است. اين تجزیه و تحلیل زنجیره ی ارزش چیست؟ اهداف در سه بیشتر کتابخانه شخصی پرسش از کتابدار ارسال منبع

کتاب ضوابط و مقررات شهرسازی و معماری برای افراد .

بهره‌گیری از رویکرد طراحی همه‌شمول، بازنگری تصاویر و تبیین و تدقیق ضوابط با ارائه جزییات لازم، توجه و لحاظ ویژگی‌ها و شرایط افراد با محدودیت‌های بینایی و شنوایی در طراحی و مناسب‌سازی محیط، پرهیز از راه‌حل‌های .

درباره ما – بیمارستان حضرت زهرای مرضیه (س)

رسالت بيمارستان بیمارستان و دارالشفاء حضرت زهرای مرضیه (س) به عنوان یک مرکز خیریه، مفتخر است که با هدف ارائه خدمت به قشر محروم جامعه تأسیس گردیده و هم اکنون با اتکاء به قدرت لایزال پروردگار متعال و بهره مندی از کادری .

طرح کلان و معماری «شبکه ملی اطلاعات» در ۵ ماده مصو

به گزارش خبرگزاری علم و فناوری استان بوشهر؛ یکی از مهم ترین پروژه‌های ملی در عرصه فضای مجازی «شبکه ملی اطلاعات» است که تحقق آن بنابر ضرورت‌های ملی همچون «ارائه خدمات زیرساختی پیشرفته» و «بهره مندی از مزایای زیست بوم .

ضرورت توجه به خلق ارزش مشترک

ضرورت توجه به خلق ارزش مشترک افزودن دیدگاه. سیستم سرمایه‌داری تحت محاصره است. در سال‌های اخیر، کسب‌وکارها به‌عنوان عامل اصلی مشکلات اجتماعی، زیست‌محیطی و اقتصادی سرزنش شده‌اند. دیدگاه .

اندازه گیری رضایت مشتری اندازه‌گیری رضایتمندی .

2020-7-31 · گاهی لازم است برای حل مسایل خود از ایده های موجود بهره ببریم. احتمالا راه حل ما پیش از این وجود داشته است. توجه داشته باشیم که همه ی ایده ها و اختراعات تا حدی اقتباس شده اند. سوال ها:

تصمیم گیری چیست؟ تعریف تصمیم‌گیری، انواع و .

تصمیم‌ گیری، شناسایی و انتخاب گزینه‌ های جایگزین، بر اساس ارزش‌ها و ترجیحات فرد تصمیم‌گیرنده است؛ تصمیم‌ گیری دلالت بر این دارد که گزینه‌های جایگزین دیگری نیز باید در نظر گرفته شوند و در چنین حالتی می‌خواهیم تا حد .

تحلیل مخاطب در نویسندگی؛ اهداف و شیوه‌ی اجرا .

تحلیل مخاطب (Audience analysis) فرآیند شناسایی مخاطبانی است که قصد دارید برای آن‌ها مطلبی بنویسید.این شناخت از مخاطبین شامل ارزیابی خواسته‌ها، علایق و سطح اطلاعات آن‌ها درباره‌ی موضوعی است که قصد دارید در مورد آن بنویسید.

فصلنامه سیاست بین الملل، شماره 2، بهمن 98 .

مبانی و ارزش های اعتقادی اسلام، در آیات و روایات متعدد، جنگ، ترور، وحشت و اعمال تروریستی . که محور این اهداف سازمان راه حل های گوناگونی از جمله راه های دیپلماسی، حقوقی و صادر نمودن .تجزیه و تحلیل زنجیره ی ارزش چیست؟

تدوین و اولویت بندی طرح‌های راهبردی در مدل BSC .

تدوین و اولویت بندی طرح‌های راهبردی در مدل BSC به کمک گسترش کارکرد کیفیت فازی و ZOGP مدیریت تولید و عملیات مقاله 4، دوره 2، شماره 1، بهار 1390 ، صفحه 61-82 اصل مقاله (629.79 K) نوع مقاله: مقاله پژوهشی

علی کشاورز

عبارتست از مجموعه اي از دويا چند جزء مرتبط به هم كه به منظوردستيابي به يك هدف با هم در تعاملند.

سه وظيفه مهم يك سيستم اطلاعاتي حسابداري در يك بنگاه تجاري:

1)گردآوري و ذخيره داده هاي مربوط به فعاليت ها و رويداد ها

2)پردازش و تبديل داده ها به اطلاعات مفيد براي تصميم گيري

3)طراحي كنترل هاي داخلي كافي به منظور حفاظت از دارائيها

فعاليت ها و رويدادهاي واحد تجاري در پنج چرخه اساسي كه هركدام به عنوان يك زيرسيستم اصلي در سيستم اطلاعاتي حسابداري طبقه بندي ميشوند:

1)چرخه مخارج 2) چرخه توليد 3)چرخه منابع انساني 4)چرخه درامد 5) چرخه تامين مالي

سيستم اطلاعاتي حسابداري پايه و اساس حسابداري

هدف اوليه حسابداري تهيه اطلاعات مفيد براي تصميم گيري است . دروس حسابداري بر نقش حسابداران به عنوان تهيه كننده يا گزارشگر اطلاعات تاكيد دارد . در مقابل درس سيستم اطلاعاتي حسابداري بر شناخت و درك چگونگي وظايف سيستم حسابداري شامل شيوه هاي گرداوري داده هاي مربوط به فعاليت ها و رويدادها ي سازمان و شيوه تبديل داده ها به اطلاعات مورد نياز مديريت و شيوه حصول اطمينان از قابليت دسترسي ، اتكا و دقت اطلاعات تاكيد ميكند.

سيستم اطلاعاتي حسابداري مكمل ديگر سيستم ها :

سيستم هاي اطلاعاتي حسابداري به لحاظ تاكيد بر حسابداري و كنترل تفاوت دارند .

سيستم هاي اطلاعاتي حسابداري بايد شامل كنترل هاي مربوط به منظور حصول اطمينان از حفاظت دارائيها ، مدارك و اطلاعات بنگاه اقتصادي باشد .همچنين بايد كنترل ها اين اطمينان را بدهد كه اطلاعات بدست آمده از داده ها هم قابل اعتماد و هم دقيق نيستند .كه غالباٌ اين مباحث در سيستم هاي اطلاعاتي ديگر كمتر مورد توجه قرار ميگيرد .

سيستم هاي اطلاعاتي حسابداري و استراتژي هاي شركت :

استراتژي شركت يكي از عواملي است كه بايد تاثير ان در طراحي سيستم هاي اطلاعاتي حسابداري لحاظ شود.

موفقيت يك بنگاه اقتصادي در بلند مدت با انتخاب استراتژي ميشل پورتر :

1) توليد كننده اي باشد با هزينه توليد كمتر از رقيبان

2) توليد كننده اي باشد كه محصولات و خدماتش متمايز از ساير رقباست

سه موقعيت استراتژري اساسي:

1) موقعيت استراتژي بر مبناي تغييرات 2) موقعيت استراتژي بر مبناي نيازها

3) موقعيت استراتژي بر مبناي دسترسي

نقش سيستم اطلاعاتي حسابداري در يك موقعيت استراتژي پايدار :

دست يابي به يك موقعيت مناسب به كمك فعاليت ها مستلزم اين است كه داده ها ي مربوط به هر فعاليت به شيوه مناسبي گرداوري شود. سپس اين داده هاي اطلاعاتي تبديل شوند تا بتوانند در فرايند تصميمات مديريت مورد استفاده قرار گيرد . اين اطلاعات بايد قابل اتكا و همواره در دسترس باشد تا در فرايند تصميم گيري مورد استفاده قرار گيرند . از اين رو در طراحي يك سيستم اطلاعاتي حسابداري خوب براي رسيدن به يك موقعيت استراتژي پايدار ضروري است .

علت بكار گيري يك موقعيت استراتژيك:

1) تمركز فعاليت ها و تلاش ها شركت حول يك موقعيت

2) طراحي فعاليت ها به منظور حداكثر كردن كارائي و اثر تجزیه و تحلیل زنجیره ی ارزش چیست؟ بخشي ان ها

3) بكار گيري زنجيره ارزش در شناسائي فعاليت هاي ضروري و توجيه فرصت هاي ضروري سرمايه گذاري از فن اوري اطلاعات

زنجيره ارزش :

زنجيره ارزش وسيله اي است كه ميتواند شركت را در شناسايي فعاليت هاي ضروري اش كمك كرده و فرصت هاي كه سرمايه گذاري بيشتر در فن اوري اطلاعات را توجيه ميكند ، شناسايي ميكند .

زنجيره ارزش يك سازمان شامل نه فعاليت ميباشد كه به دو دسته تقسيم ميشود :

فعاليت هاي اصلي :

1) فعاليت هاي تداركات درون سازماني 2) فعاليت هاي عمليات توليدي 3) فعاليت هاي تداركات برون سازماني 4) فعاليت هاي بازاريابي فروش 5) فعاليت هاي خدمات پس از فروش

فعاليت هاي پشتيباني:

1) ساختار سازماني 2) منابع انساني 3) فن اوري 4) خريد

سيستم ارزش :

زنجيره ارزش سازمان و و زنجيره هاي ارزش تهيه كنندگان ، توزيع كنندگان ومشتريان در كل يك سيستم ارزش را تشكيل مي دهند .

با توجه به خطوط ارتباطي ميان سازمان ها در سيستم ارزش ، يك شركت ميتواند به كمك ساير سازمان ها براي خود ارزش ايجاد كرده و زنجيره ارزش خود را بهبود ببخشد .

چگونگي ايجاد ارزش توسط يك سيستم اطلاعاتي حسابداري براي بنگاه تجاري :

سيستم اطلاعاتي حسابداري زير مجموعه ساختار سازماني بنگاه تجاري است كه عملكرد ديگر فعاليت هاي زنجير ارزش يك سازمان را حمايت و پشتيباني ميكند .

يكي از راه هاي كه سيستم اطلاعاتي حسابداري به ارزش بنگاه تجاري مي افزايد فراهم كردن اطلاعات صحيح و به موقع براي اجراي فعاليت هاي مختلف زنجيره ارزش است .

نمونه افزايش اثر بخشي و كارائي توسط طراحي يك سيستم اطلاعاتي خوب :

1)بهبود كيفيت و كاهش هزينه توليد كالا و خدمات

2)بهبود كارائي 3)بهبود تصميم گيري 4) انتقال و تقسيم دانش

اطلاعات و تصميم گيري

يك سيستم اطلاعاتي حسابداري كه به درستي طراحي شده باشد ميتواند با فراهم كردن اطلاعات مفيد براي تصميم گيري ، ارزش سازمان را افزايش دهد.

اطلاعات داده هاي پردازش و سازمان داده شده قابل فهم هستند . تصيمات ميتوانند بر اساس درجه و ساختار سازماني و يا دامنه تصميم طبقه بندي ميشوند.

تصميمات در ميزان ساختاري بودنشان از يكديگر متفاوتند . تصميمات ساختاري تكراري ، عادي و به اندازه كافي قابل فهم هستند و ميتوانند به كاركنان سطوح پايين تر در سازمان واگذار شوند. مانند تصميم در مورد تمديد اعتبار مشتري

تصميمات نيم ساختاري باقواعد ناقص براي تصميم گيري شناخته ميشوند و نياز به ارزيابي و قضاوت ذهني اضافي براي تجزيه و تحليل داده هاي رسمي دارد. مانند تدوين بودجه بازاريابي براي يك محصول جديد

تصميمات غير ساختاري ، تصميمات غير تكراري و غير عادي هستند .مانند انتخاب مدير ارشد و انتخاب پروژه هاي تحقيقاتي

كنترل عملياتي با اثر بخشي و كارائي عملكرد مرتبط است مانند تصميمات مربوط به موجوديها و اعتبارات مشتريان

كنترل مديريتي با اثر بخشي و كارائي استفاده از منابع در ارتباط است تجزیه و تحلیل زنجیره ی ارزش چیست؟ مانند بودجه بندي و توسعه منابع انساني

برنامه ريزي استراتژيك با تصويب اهداف سازماني و روش هاي دستيابي به اين اهداف در ارتباط است مانند تدوين رويه هاي حسابداري ومديريت مالي و توسعه خطوط جديد توليد

ارزش اطلاعات :

عبارتست از منافع اطلاعات منهاي هزينه اطلاعات

منافع اطلاعات شامل كاهش عدم اطمينان و ابهام ، تصميمات اصلاحي و توانايي بهتر طراحي و برنامه ريزي فعاليت هاي سازمان است .

هزينه اطلاعات شامل زمان ومنابع صرف شده براي گرداوري ذخيره سازي و پردازش و انتشار اطلاعات به منظور تصمسم گيري مفيد است .

مدیریت استراتژیک زنجیره تامین چیست؟

مدیریت زنجیره تامین در سه سطح استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی عمل می‌کند. در سطح استراتژیک، مدیریت شرکت تصمیمات استراتژیک زنجیره تامین سطح بالا را می‌گیرد که مربوط به کل سازمان‌ است. تصمیماتی که در رابطه با زنجیره ی تامین گرفته می‌شود، باید نشان دهنده استراتژی کلی شرکت باشد که سازمان از آن پیروی می‌کند. فرآیندهای استراتژیک زنجیره تامین که مدیریت باید در مورد آن تصمیم بگیرد، گستره زنجیره تأمین را پوشش می‌دهد. این‌ها شامل توسعه محصول، مشتریان، تولید، فروشندگان و تدارکات هستند.

توسعه محصول

مدیریت ارشد هنگام در نظر گرفتن محصولاتی که شرکت باید تولید کند و به مشتریان خود ارائه دهد، باید یک جهت استراتژیک را تعیین کند. با بالغ شدن چرخه عمر محصول یا کاهش فروش محصول، مدیریت باید تصمیمات راهبردی را برای توسعه و معرفی نسخه‌های جدید محصولات، محصول فعلی یا توسعه طیف جدیدی از محصولات و خدمات اتخاذ کند. این تصمیمات استراتژیک ممکن است شامل نیاز به تصاحب یک شرکت دیگر یا فروش کسب و کار موجود باشند. هنگام اتخاذ این تصمیمات استراتژیک برای توسعه محصول، اهداف کلی شرکت باید عامل تعیین کننده باشد.

مشتریان

در سطح استراتژیک، یک شرکت باید مشتریان را برای محصولات و خدمات خود شناسایی کند. هنگامی که مدیریت شرکت تصمیماتی استراتژیک در مورد محصولات تولیدی می‌گیرد، باید دسته های کلیدی مشتریان که بازاریابی و تبلیغات شرکت بر روی آنها متمرکز می شود را شناسایی کند.

ساخت و تولید

در سطح استراتژیک، تصمیمات تولید، زیرساخت‌ها و فناوری مورد نیاز تولید را مشخص می‌کنند. بر اساس پیش بینی در سطوح بالا و برآورد فروش، مدیریت شرکت باید در مورد نحوه تولید محصولات تصمیماتی استراتژیک بگیرد. تصمیمات می‌توانند مستلزم ایجاد تاسیسات جدید تولیدی یا افزایش تولید در تأسیسات موجود باشند. با این حال، اگر اهداف کلی شرکت شامل انتقال تولید به خارج از شرکت باشد، ممکن است تصمیمات به سمت استفاده از پیمانکاران فرعی و تدارکات شخص ثالث متمرکز شوند. از آنجا که مسائل زیست محیطی تا حد بیشتری بر سیاست شرکت‌ها تأثیر می‌گذارند، این امر نیز ممکن است بر تصمیمات استراتژیک زنجیره تامین در رابطه با تولید تأثیر بگذارد.

تامین کنندگان

مدیریت شرکت باید در مورد سیاست‌های استراتژیک زنجیره تامین در رابطه با تامین کنندگان تصمیم گیری کند. کاهش هزینه‌های خرید برای یک شرکت، می‌تواند مستقیماً با افزایش سود مرتبط باشد. استفاده از خریدهای با حجم بالا در بسیاری از کسب و کارها، می‌تواند به مدیریت شرکت اجازه دهد تا تامین کنندگان استراتژیک جهانی را انتخاب کنند که بیشترین تخفیف را ارائه می‌دهند. اما این تصمیمات باید با اهداف کلی شرکت مطابقت داشته و همسو باشند. اگر شرکتی سیاست‌هایی را در مورد کیفیت اتخاذ کرده باشد، تصمیمات استراتژیک در مورد تامین کنندگان باید در هدف کلی شرکت قرار گیرند.

لجستیک

علاوه بر تصمیمات استراتژیک در مورد مکان‌های تولید، عملکرد لجستیک کلید موفقیت زنجیره تامین است. تحقق سفارش، بخش مهمی از زنجیره تامین بوده و مدیریت شرکت باید تصمیمات استراتژیکی را در شبکه لجستیک خود اتخاذ کند. طراحی و عملکرد شبکه، تأثیر بسزایی بر عملکرد زنجیره تأمین دارند. تصمیمات استراتژیک در انبارها، مراکز توزیع و تعیین شیوه‌های حمل و نقل باید مورد استفاده قرار گیرند. اگر اهداف کلی شرکت استفاده از خدمات پیمانکاری شخص ثالث است، ممکن است شرکت به طور استراتژیک تصمیم بگیرد از شرکت‌های تدارکات شخص ثالث در زنجیره تامین خود استفاده کند. تصمیمات استراتژیک جهت کلی زنجیره تامین شرکت را تعیین می‌کنند. آن‌ها باید در ارتباط و همسو با اهداف کلی شرکت‌ باشند و به هیچ محصول یا مکان خاصی تعصب نداشته باشند. این تصمیمات سطح بالا را می‌توان در صورت لزوم، بر اساس نیازهای خاص شرکت در سطوح پایین تر تعمیم داد که به تصمیمات تاکتیکی و عملیاتی زنجیره تأمین می‌انجامد.

هدف مدیریت استراتژیک زنجیره تامین

هدف اصلی هر زنجیره تأمینی این است که اطمینان حاصل کند که یک شرکت سفارشاتی که مشتریانش در خواست کرده‌اند را در زمانی که مشتریان آن سفارشات را می‌خواهند، ارائه می‌دهد و این کار را با صرف حداقل هزینه ممکن انجام خواهد داد. تنها با کاهش هزینه‌ها و بهبود عملکرد می‌توان زنجیره تامین را به طور واقعی بهینه کرد. هنگامی‌ که یک زنجیره تامین در سطوح عملیاتی، تاکتیکی و استراتژیک مدیریت می‌شود، بهترین شانس را دارد تا به شرکت خود در رسیدن به اهداف اش کمک کند. هنگامی که زنجیره تأمین استراتژیک بهینه سازی می‌شود، یک شرکت آنچه که مشتریانش می‌خواهد را در زمان مقرر و با کمترین هزینه فراهم کرده و بدست مشتریان می رساند. روش مدیریت زنجیره تامین استارباکس نمونه ای عالی از این امر است.

استراتژی زنجیره تامین: بازگشت به مبانی

مدیریت زنجیره تامین (SCM)، باید شرکت‌ها را قادر به توسعه و اجرای استراتژی‌هایی کند که مدیریت همه بازیگران یک زنجیره تأمین، تأمین کنندگان، تولیدکنندگان، توزیع کنندگان و مشتریان را به نحو احسن ادغام نماید تا تولید و توزیع با کمترین هزینه ممکن انجام شوند، در حالی که نیازهای مشتری را برآورده می‌کند. در میان بسیاری از مسائلی که کارآیی زنجیره تامین را به چالش می‌کشند؛ پیچیدگی در سفارشی سازی انبوه، افزایش خط تولید، چرخه عمر کوتاه محصول، فشار برای نوآوری سریعتر، استرس ناشی از چرخه‌های سریعتر فناوری، سطوح خدمات سخت تر و غیرقابل مذاکره، زنجیره تامین جهانی را پیچیده تر می کند. کانال‌ها و بازارها و تنوع چرخه تجاری با 40 تا 70 درصد از هزینه‌ها که در زنجیره تامین معمولی تعبیه شده‌اند. بسیار مهم است که شرکت‌ها زنجیره‌های تأمین خود را به بهترین نحو ممکن مدیریت کنند تا در حال حاضر و در آینده، با تغییر محیط کسب و کار به بالاترین بازدهی دست یابند. شرکت‌هایی که دارای برنامه‌های موفق SCM هستند، از هشت شیوه اصلی اولیه ای استفاده می‌کنند:1- با استراتژی شروع کنید، اما عمل گرا باشید: پیش بروید، در مورد زنجیره تامین خود سوالاتی را بپرسید. این به شما کمک می‌کند تا موارد جایگزین‌ مختلف را ارزیابی کنید. اما به یاد داشته باشید که بهترین استراتژی زنجیره تامین، استراتژی است که می‌توانید آن را انجام دهید. آن را مشخص کنید، نه کلی و نه مفهومی بلکه شامل عمل گرایی در عناصر فرآیند، فناوری، سازمان، فلسفه کنترل و معیارها باشد. به جزئیات فکر کنید. این کافی نیست که بگویید می‌خواهید از منابع جهانی استفاده نمایید. برای اجرای واقعی استراتژی، باید اجزا، کشورها و تأمین کنندگان را مشخص کنید.2- مدیریت کل زنجیره تامین با تمرکز بر مشتری: SCM باید تمام حلقه‌های زنجیره تامین را شامل شود، از تأمین کنندگان و ارائه دهندگان لجستیک گرفته تا توزیع کنندگان، تاسیسات تولید و انبارها و حتی مشتریان، کل این شبکه باید برای دستیابی به اهداف مشخصی تراز شود. برآوردن نیازهای مشتریان نهایی و تا حد امکان تحویل محصولاتی که مشتریان می‌خواهند و تجزیه و تحلیل زنجیره ی ارزش چیست؟ قیمت‌هایی که مایل به پرداخت آن هستند.3- مدیریت کل زنجیره تامین وارد دستور کار مدیرعامل شود: یک رویکرد SCM از بالا به پایین، یعنی ابتکاری که توسط مدیر اجرایی تأیید و رهبری می‌شود که این برای تضمین همراهی مدیران ارشد و اطمینان از اینکه استراتژی نتایج خوبی را به دنبال خواهد داشت، بسیار مهم است. یک نظرسنجی Booz Allen Hamilton نشان داد که شرکت‌هایی که SCM را به رهبران عملکردی اختصاص می‌دهند، در پیاده سازی SCM موفق ترند.4- کنترل توازن بین هزینه و خدمات: مبادلات هوشمند بین هزینه و خدمات برای طراحی موثر شبکه زنجیره تامین و دستیابی به هدف برآوردن نیازهای مشتری، بسیار مهم هستند. به عنوان مثال، تأکید بیش از حد بر خدمات، می‌تواند به موجودی و ظرفیت اضافی منجر شود. متناوباً هنگامی که بیش از حد به هزینه توجه می‌شود؛ عناصر، خدمات و موجودیت کالا، کیفیت، رضایت مشتری و تحویل به موقع، ممکن است آسیب ببینند که این می‌تواند به فروش آسیب برساند. طراحی زنجیره تامین باید به این سوالات پاسخ دهد:چه نوع کالایی، کارخانه‌ها، انبارها، افراد، قابلیت‌ها و تأمین کنندگان مورد نیاز هستند؟ کجا باید قرار بگیرند؟ آیا باید توسط سازمان انجام شوند یا باید برون سپاری شوند؟5- از برقراری ارتباط ذینفعان اصلی اطمینان حاصل کنید: اهداف عملکردهای تجاری اغلب با هم در تضاد هستند. این می‌تواند زنجیره تأمین را آنقدر ضعیف کند که در کوتاه مدت بر عملکرد شرکت تأثیر بگذارد. به عنوان مثال، فروش ممکن است بدون توجه به پیامدهای موجودی، بر اساس دستیابی به اهداف درآمد سه ماهه تعیین شده باشد یا ممکن است مدیران تولید کاملاً بر کاهش هزینه متمرکز شوند، در حالی که تأثیرات آن بر خدمات مشتری را کاملاً نادیده می‌گیرند. با این دیدگاه‌های مختلفی که در حال رقابت با یکدیگر هستند، هزینه، خدمات و درآمد بهینه نمی‌شوند. برقراری ارتباط بین واحدهای سازمان و ابتکارات رهبری و مدیریت برای دستیابی به استراتژی زنجیره تأمین با دقت طراحی شده، برای اطمینان از تصمیم گیری‌هایی که به نفع کل شرکت است، ضروری است.6- در مورد سفارشی سازی، هوشمند باشید: مشتریان خواستار محصولات و خدمات سفارشی تری هستند، اما سفارشی سازی پیچیدگی گران و بیهوده ای را به زنجیره تأمین اضافه می‌کند، در صورتی که به دقت برای آن برنامه ریزی و مدیریت نشود. پیکربندی بیشتر قطعات و محصولات، به معنای تامین کنندگان بیشتر، موجودی بیشتر و زمان کوتاه تولید است. قبل از تحمیل این هزینه‌ها به زنجیره تامین، ارزش محصولات یا خدمات اضافی را برای مشتری و شرکت ارزیابی کنید. پیچیدگی را می‌توان از طریق معماری موثر محصول و درک کامل تمام هزینه‌های مرتبط، کنترل نمود.7- ارزش و خطرات فناوری را درک کنید: فناوری اطلاعات نباید جایگزین حلقه‌های شکسته در زنجیره تامین شود. فرآیندهای تکمیل کننده استراتژی SCM شرکت، ابتدا باید طراحی شوند، سپس زیرساخت‌های فناوری مناسب می‌تواند از این استراتژی پشتیبانی کنند. ممکن است مدیران وسوسه شوند تا عنصر حیاتی عملکرد انسان را حذف کرده و فقط برای مدیریت زنجیره تامین به نرم افزار تکیه کنند. اما نرم افزار نمی‌تواند برنامه استراتژیک یک شرکت را بفهمد یا در صورت عدم پاسخگویی به نیازهای مشتریان، زنجیره تامین را به طور هوشمندی تنظیم کند. در SCM ، هیچ جایگزینی برای مدیران آگاه و کارآمد وجود ندارد. فناوری می‌تواند به ارائه داده‌ها برای تصمیم گیری خوب، کمک کند.8- با تغییر واقعیت‌های کسب و کار سازگار شوید: بسیاری از ابتکارات SCM شکست می‌خورند، زیرا محدود به ساختار زنجیره تامین موجود هستند. در این موارد، زنجیره تأمین بر اساس چشم انداز کوتاه مدت محدودی اصلاح می‌شود، در صورتی که نیاز به اصلاح اساسی شیوه‌ها و فرآیندها دارد. اگر شرکت‌ها بخواهند از موثر بودن استراتژی زنجیره تأمین اطمینان حاصل کنند، بررسی مجدد زنجیره تأمین، بدون هیچ گونه محدودیت ارزیابی، ضروری است، اقتصادها، بازارها، کانال‌ها و همینطور زنجیره تأمین باید تکامل بیابند. آنچه در محیط یک کسب و کار، کار می‌کند، ممکن است در محیط دیگری ناموفق باشد. انطباق مداوم زنجیره تامین برای حمایت از واقعیت‌های تجاری متغیر، به ویژه معرفی محصولات جدید و راه اندازی کسب و کارهای جدید، یک گام مهمی برای رهبری پایدار در بازار است.

علی کشاورز

عبارتست از مجموعه اي از دويا چند جزء مرتبط به هم كه به منظوردستيابي به يك هدف با هم در تعاملند.

سه وظيفه مهم يك سيستم اطلاعاتي حسابداري در يك بنگاه تجاري:

1)گردآوري و ذخيره داده هاي مربوط به فعاليت ها و رويداد ها

2)پردازش و تبديل داده ها به اطلاعات مفيد براي تصميم گيري

3)طراحي كنترل هاي داخلي كافي به منظور حفاظت از دارائيها

1)چرخه مخارج 2) چرخه توليد 3)چرخه منابع انساني 4)چرخه درامد 5) چرخه تامين مالي

سيستم اطلاعاتي حسابداري پايه و اساس حسابداري

سيستم اطلاعاتي حسابداري مكمل ديگر سيستم ها :

سيستم هاي اطلاعاتي حسابداري به لحاظ تاكيد بر حسابداري و كنترل تفاوت دارند .

سيستم هاي اطلاعاتي حسابداري و استراتژي هاي شركت :

استراتژي شركت يكي از عواملي است كه بايد تاثير ان در طراحي سيستم هاي اطلاعاتي حسابداري لحاظ شود.

موفقيت يك بنگاه اقتصادي در بلند مدت با انتخاب استراتژي ميشل پورتر :

1) توليد كننده اي باشد با هزينه توليد كمتر از رقيبان

2) توليد كننده اي باشد كه محصولات و خدماتش متمايز از ساير رقباست

سه موقعيت استراتژري اساسي:

1) موقعيت استراتژي بر مبناي تغييرات 2) موقعيت استراتژي بر مبناي نيازها

3) موقعيت استراتژي بر مبناي دسترسي

نقش سيستم اطلاعاتي حسابداري در يك موقعيت استراتژي پايدار :

علت بكار گيري يك موقعيت استراتژيك:

1) تمركز فعاليت ها و تلاش ها شركت حول يك موقعيت

2) طراحي فعاليت ها به منظور حداكثر كردن كارائي و اثر بخشي ان ها

3) بكار گيري زنجيره ارزش در شناسائي فعاليت هاي ضروري و توجيه فرصت هاي ضروري سرمايه گذاري از فن اوري اطلاعات

زنجيره ارزش :

زنجيره ارزش يك سازمان شامل نه فعاليت ميباشد كه به دو دسته تقسيم ميشود :

فعاليت هاي اصلي :

فعاليت هاي پشتيباني:

1) ساختار سازماني 2) منابع انساني 3) فن اوري 4) خريد

سيستم ارزش :

چگونگي ايجاد ارزش توسط يك سيستم اطلاعاتي حسابداري براي بنگاه تجاري :

سيستم اطلاعاتي حسابداري زير مجموعه ساختار سازماني بنگاه تجاري است كه عملكرد ديگر فعاليت هاي زنجير ارزش يك سازمان را حمايت و پشتيباني تجزیه و تحلیل زنجیره ی ارزش چیست؟ ميكند .

نمونه افزايش اثر بخشي و كارائي توسط طراحي يك سيستم اطلاعاتي خوب :

1)بهبود كيفيت و كاهش هزينه توليد كالا و خدمات

2)بهبود كارائي 3)بهبود تصميم گيري 4) انتقال و تقسيم دانش

اطلاعات و تصميم گيري

تصميمات غير ساختاري ، تصميمات غير تكراري و غير عادي هستند .مانند انتخاب مدير ارشد و انتخاب پروژه هاي تحقيقاتي

كنترل عملياتي با اثر بخشي و كارائي عملكرد مرتبط است مانند تصميمات مربوط به موجوديها و اعتبارات مشتريان

كنترل مديريتي با اثر بخشي و كارائي استفاده از منابع در ارتباط است مانند بودجه بندي و توسعه منابع انساني

ارزش اطلاعات :

عبارتست از منافع اطلاعات منهاي هزينه اطلاعات

نحوه انجام تجزیه و تحلیل بازار برای طرح کسب و کار

هدف از تحلیل بازار برای طرح کسب و کار، نشان دادن موارد ذیل به سرمایه گذاران است: 1- شما نسبت به بازارتان آگاهی دارید و آن را می شناسید 2- بازار مورد نظر، برای ایجاد یک کسب و کار پایدار، به اندازه کافی بزرگ است

بخش عمده ای از هر طرح کسب و کار یا طرح تجاری (business plan) را تحلیل بازار تشکیل می دهد. این بخش باید تخصص شما در بازار خاص خودتان و جذابیت بازار از دیدگاه مالی را نشان دهد.
در این مقاله قبل از پرداختن به نحوه صحیح انجام تحلیل بازار برای طرح کسب و کار، ابتدا به تعریف معنای دقیق تجزیه و تحلیل بازار می پردازیم.

تحلیل بازار چیست؟

تحلیل بازار، ارزیابی کمی و کیفی یک بازار است. در این تحلیل، به بررسی و ارزیابی اندازه بازار هم از لحاظ حجم و هم ارزش، انواع مختلف مشتری و الگوهای خرید، میدان رقابت و محیط اقتصادی از لحاظ موانع ورود و قوانین و مقررات، پرداخته می شود.

نحوه انجام تحلیل بازار

هدف از تحلیل بازار برای طرح کسب و کار، نشان دادن موارد ذیل به سرمایه گذاران است:

• شما نسبت به بازارتان آگاهی دارید و آن را می شناسید
• بازار مورد نظر، برای ایجاد یک کسب و کار پایدار، به اندازه کافی بزرگ است

ما برای انجام این کار، اقدامات و مراحل زیر را پیشنهاد می کنیم:

• جمعیت شناسی و بخش بندی
• بازار هدف
• نیاز بازار
• میدان رقابت
• موانع ورود
• قوانین و مقررات

اولین مرحله از تحلیل بازار، ارزیابی اندازه بازار است.

جمعیت شناسی و بخش بندی

رویکرد شما هنگام ارزیابی اندازه بازار، بستگی به نوع کسب و کار شما دارد. اگر طرح کسب و کار شما برای یک مغازه کوچک یا یک رستوران باشد، باید رویکرد محلی داشته باشید و سعی کنید بازار اطراف فروشگاه خود را ارزیابی کنید. اما اگر در حال تهیه طرح کسب و کار برای یک رستوران زنجیره ای هستید، باید بازار را در سطح ملی ارزیابی کنید.
بسته به نوع بازار می توانید آن را به بخش های مختلف تقسیم کنید. بخش بندی بازار به تمرکز شما یا رقبایتان بر روی بخش های خاص نیز بستگی دارد.

حجم و ارزش

در هنگام ارزیابی اندازه بازار، دو عامل تعداد مشتریان بالقوه و ارزش بازار را باید تجزیه و تحلیل زنجیره ی ارزش چیست؟ محاسبه کنید. بسیار مهم است که هر دو فاکتور را به صورت جداگانه بررسی کنیم، بگذارید برای درک بهتر دلیل این کار، مثالی را ذکر کنیم:
تصور کنید که شما فرصت ایجاد یک فروشگاه در شهر الف یا شهر ب را دارید:

اگر چه شهر ب رقابتی تر به نظر می رسد (10 رقیب در مقابل 2 رقیب در شهر الف) و دارای فرصت کمتری است (ارزش بازار 100 میلیون پوند در مقابل 200 میلیون پوند در شهر الف)، اما 1000 مشتری بالقوه دارد که قابل دسترس تر و بیشتر از 2 مشتری شهر الف است.

مشتری بالقوه

تعریف مشتری بالقوه بستگی به نوع کسب و کار شما دارد. به عنوان مثال اگر شما در حال تاسیس یک فروشگاه کوچک برای فروش مبلمان اداری هستید، بازار شما، شامل تمام شرکت های موجود در محدوده فروشگاه شما خواهد بود. همانطور که در مثال بالا دیدید، احتمالا اکثر شرکت ها فقط دارای یک نفر مسئول خرید مبلمان هستند، بنابراین در هنگام ارزیابی تعداد مشتریان بالقوه نباید اندازه این شرکت ها را در نظر بگیرید. با این حال در ارزیابی ارزش بازار از آن استفاده می کنیم.

ارزش بازار

برآورد ارزش بازار اغلب دشوارتر از ارزیابی تعداد مشتریان بالقوه است. اولین کاری که باید انجام دهید، این است که ارقام در دسترس عموم و منتشر شده توسط یک شرکت مشاوره و یا یک سازمان دولتی را مشاهده کنید. در اکثر مواقع، می توان حداقل یک رقم در سطح ملی پیدا کرد.
اگر چنین آمار و ارقامی در دسترس نبودند، می توانید برخی از تحقیقات بازار را خریداری کنید یا خودتان ارزش بازار را برآورد کنید.

روش های تخمین و برآورد

2 روش وجود دارد که می توان از آنها برای تخمین و برآو.رد ارزش بازار استفاده کرد: رویکرد پایین به بالا (bottom up approach) و رویکرد بالا به پایین (top down approach).
رویکرد پایین به بالا شامل یک برآورد کلی با مقادیر واحد است. در مثال بالا، تعداد مشتریان بالقوه در حجم متوسط معامله ضرب می شود.

بیایید ارزش بخش «فروش میز» را در مثال بالا برآورد کنیم. برای برآورد تعداد میزهایی که هم اکنون در سازمان ها وجود دارد، ابتدا اندازه کسب و کار در محدوده فروشگاه را محاسبه می کنیم. سپس برای محاسبه حجم معاملات سالانه، نرخ تجدید «میز» (یعنی خرید مجدد یک میز به جای میز قدیمی و فرسوده) را برآورد می کنیم. در نهایت، می توانیم با استفاده از یک قیمت میانگین از حجم معاملات سالانه، ارزش بازار را برآورد کنیم.
در اینجا خلاصه ای از مراحل بالا را در قالب فرمول ذکر می کنیم:

تعداد میزهایی که وجود دارد = تعداد کسب و کارها در محدوده فروشگاه × تعداد کارکنان (دقت نمایید که ممکن است برخی از کارکنان از میز استفاده نکنند و در واقع اصلا نیاز به میز نداشته باشند؛ پس آنها را از این تعداد کم کنید)

نرخ تجدید = 1/"عمر مفید یک میز"
حجم معاملات = تعداد میزهای موجود در سازمان ها × نرخ تجدید
ارزش یک معامله = قیمت متوسط یک میز
ارزش بازار = حجم معاملات × ارزش یک معامله

در این مثال بیشتر اطلاعات را می توانید رایگان پیدا کنید. مثلا می توانید تعداد و اندازه کسب و کار در منطقه فروشگاه خود را از آمار ملی دریافت کنید. همچنین حسابدار شما باید بتواند عمر مفید یک میز را در اختیار شما قرار دهد (اما از آنجایی که شما در بازار حضور و فعالیت دارید، باید خودتان آن را بدانید). شما می توانید قیمت میزهای سایر فروشگاه های مبلمان اداری در منطقه خود را مقایسه کنید. به عنوان یک نکته باید بگوییم که ایده خوب این است که اطلاعات بازار را از رقبای خود بپرسید (اما تجزیه و تحلیل زنجیره ی ارزش چیست؟ نگویید که می خواهید با آنها رقابت کنید).
رویکردی که از آن استفاده کردیم، رویکرد پایین به بالا بود، اکنون بیایید رویکرد بالا به پایین را بررسی کنیم.

رویکرد بالا به پایین شامل یک عدد کلی یا جهانی است که آن را به تناسب تقلیل می دهیم. در مثال ما، با عددی که AMA Research برای ارزش بازار مبلمان اداری در انگلستان تخمین زده است شروع می کنیم. این عدد حدود 650 میلیون پوند است. سپس با استفاده از تعداد کسب و کارهای موجود در محدوده فروشگاه ما x تعداد کارکنان / تعداد کل افراد شاغل در انگلستان آن را کاهش یا تقلیل می دهیم. اما مانند رویکرد پایین به بالا، در اینجا نیز باید دقت کرد که تعداد کارکنان می تواند یک عامل محاسباتی نامناسب برای کسب و کارهایی که نیاز به مبلمان مشابه ندارند، باشد.

معمولا بهتر است برآورد را با هر دو روش انجام دهید تجزیه و تحلیل زنجیره ی ارزش چیست؟ و نتایج را با هم مقایسه کنید. اگر اعداد خیلی با هم تفاوت دارند، احتمالا چیزی را فراموش کرده اید یا از یک عامل محاسباتی اشتباه استفاده کرده اید.

هنگامی که اندازه بازار را برآورد می کنید، باید به خواننده طرح کسب و کار توضیح دهید که کدام بخش (ها) بازار، بازار هدف است.

بازار هدف

بازار هدف، نوع مشتریانی است که می خواهید در بازار، مورد هدف خود قرار دهید. به عنوان مثال اگر قصد افتتاح جواهرفروشی دارید، می توانید بازار هدف را عمومی در نظر بگیرید یا بر حد بالا (high end) یا حد پایین (lower end) بازار تمرکز کنید. این کار مربوط به زمانی است که بازار شما دارای بخش های واضح با انواع متفاوتی از تقاضاها است. در مثال جواهرفروشی، برای مشتریان واقع در حد پایین، ارزش پول مهم است اما در مشتریان واقع در حد بالا، ویژگی و اعتبار.
اکنون زمان آن است که با توجه به تقاضایی که وجود دارد، بر روی بخش کیفی تر تحلیل بازار تمرکز کنید.

نیاز بازار

این بخش بسیار مهم است زیرا با استفاده از آن به سرمایه گذار بالقوه خود نشان می دهید که دارای دانش و شناخت مطلوبی از بازار هستید و می دانید که یک سرمایه گذار به چه دلیل می خواهد در کسب و کار شما سرمایه گذاری کند.

در اینجا شما نیاز به آگاهی از محرک هایی دارید که تقاضا را برای محصول یا خدمات شما افزایش دهند. مثلا یک راه برای کسب آگاهی درباره قهوه، بررسی رفتار و نیاز خریداران قهوه است. یکی از محرک ها برای ایجاد تقاضا به منظور خرید قهوه، سازگاری است. قهوه ای که از یک کافی شاپ زنجیره ای (یعنی کافی شاپی که دارای چند شعبه است) خریداری می شود، لزوما بهتر از قهوه یک کافی شاپ مستقل (بدون شعبه) نیست. اگر شما جزء اهالی آن منطقه نباشید، نمی دانید که قهوه کافی شاپ مستقل بسیار مطلوب تر است. اما این را می دانید که کیفیت قهوه عرضه شده در کافی شاپ زنجیره ای مانند کیفیت سایر شعبات آن است. به همین دلیل، اکثر مردم به جای خرید قهوه از کافی شاپ های مستقل، از کافی شاپ های زنجیره ای خرید می کنند.

از دیدگاه تاکتیکی، این بخش همان جایی است که شما به آن نیاز دارید تا جایگاه رقابتی خود را به صورت غیر مستقیم و بدون صراحت، بهبود ببخشید. در یک طرح کسب و کار، باید قبل از بخش معرفی استراتژی مد نظر، درباره نحوه رقابت و نقاط قوت، نقاط ضعف و موقعیت بازار خود صحبت کنید. در واقع آنچه می خواهید انجام دهید این است که خواننده را آماده کنید تا موقعیت شما و پیامدهای سرمایه گذاری در شرکت شما را درک کند.

برای انجام این کار باید در تجزیه و تحلیل زنجیره ی ارزش چیست؟ این بخش، برخی از محرک هایی که رقبا بر آن تمرکز نکرده اند را مطرح کنید. به عنوان مثال برای یک کافی شاپ مستقل که توسط کافی شاپ زنجیره ای محصور شده است، می توان بر روی افراد در حال گذر تمرکز کرد. یکی دیگر از محرک های تقاضا، این است که قبل از اینکه کافی شاپ یک مکان برای فروش در نظر گرفته شود، به عنوان یک محل برای ملاقات و دیدار مردم مورد توجه قرار گیرد. پس از این می توانید رقابت خود را آغاز کنید و در بخش استراتژی توضیح دهید که شما به دنبال ایجاد یک محل برای دیدار و ملاقات مردم هستید نه صرفا فروش فهوه و عامل تمایز شما از رقبا، اصالت و فضای فروشگاه محلی شما است.

شناسایی رقبا

هدف این بخش، ارائه یک دیدگاه منصفانه از کسانی است که رقیب شما هستند. شما باید موقعیت رقبا و نقاط قوت و ضعف آنها را توضیح دهید. شما باید این بخش را هماهنگ با قسمت مرز رقابتی (Competitive Edge) در بخش استراتژی بنویسید.

هدف این است که رقیبتان را تجزیه و تحلیل کنید و ضعفی را در او پیدا کنید که شرکت شما بتواند با استفاده از آن و فعالیت در آن حوزه، موقعیت خوبی را در بازار کسب نماید.
یکی از راه های تجزیه و تحلیل رقیب، تعیین محرک های کلیدی تقاضا برای بازار خودتان (قیمت، کیفیت، خدمات اضافی و غیره) و ارائه نتایج در یک جدول است.

جدول زیر، مثالی از یک فروشگاه مبلمان در فرانسه به نام "شرکت ژولی" است. همانطور که در جدول می بینید همه بازیگران بازار در حال حاضر بر روی محدوده متوسط رو به کم بازار تمرکز دارند و فضای آزادی برای ورود یک بازیگر جدید و تمرکز در محدوده متوسط رو به بالا و حداکثر وجود دارد.

موانع ورود

این بخش درباره پاسخ دادن به دو سوال سرمایه گذاران شما است:
سوال اول: چه چیزی مانع افتتاح و بازگشایی فروشگاه شماست و جلوی 50٪ از کسب و کار شما را می گیرد؟
سوال دوم: فکر می کنید چه چیزی باعث می شود که با موفقیت به بازار ورود نمایید؟ (فقط برای استارتاپ ها)

همانطور که حدس می زنید موانع ورود، بزرگ هستند. سرمایه گذاران این موانع را دوست دارند زیرا کسب و کار شما را از رقبای جدید محافظت می کند!
در اینجا چند نمونه از موانع ورود به بازار را ذکر می کنیم:

• سرمایه گذاری (پروژه ای که نیاز به سرمایه گذاری قابل توجهی دارد)
• فناوری (فناوری پیشرفته لازم برای طراحی یک وبسایت با فراوری اورانیوم یکسان نیستند)
• برند یا نام تجاری (هزینه های زیاد بازاریابی برای رسیدن به سطح معینی از شناخت و شهرت)
• قوانین و مقررات (مجوزها و امتیازات ویژه)
• دسترسی به منابع (انحصار با تامین کنندگان، منابع اختصاصی)
• دسترسی به کانال های توزیع (انحصار با توزیع کنندگان، شبکه اختصاصی)
• محل (یک فروشگاه در خیابان خاص)

پاسخ به سوالات فوق بستگی به نوع کسب و کار، تیم مدیریت شما و هر روابطی که ممکن است داشته باشید، دارد. بنابراین سخت است که نکات کلی را درباره آن توضیح دهیم.

قوانین و مقررات

اگر یکی از موانع ورود به بخش شما، مقررات باشد، من توصیه می کنم که این بخش را با بخش قبلی ادغام کنید. در غیر این صورت این بخش باید به گونه ای باشد که در آن مقررات اصلی مربوط به کسب و کارتان و قدم هایی که می خواهید برای سازگاری با این قوانین و مقررات بردارید را توضیح دهید.

منبع:https://www.thebusinessplanshop.com

ترجمه شده در موسسه مطالعات راهبردی سپینود شرق
کلیه حقوق این وبسایت متعلق به موسسه سپینود شرق می باشد.

تجزیه و تحلیل زنجیره ی ارزش چیست؟

اهداف راه حل افزودن ارزش و بهره مندی از زیمنس است

کسب درآمد در اینترنت اشیا

مقاله بررسی و تحلیل مبانی مورد نیاز برای برنامه .

اهداف معماری پایدار

مدیریت پروژه پایدار و هر آنچه باید درباره آن .

پایان نامه تحلیل محتوای ماهیت و پیامد کار در .

معرفی کتاب های درسی پایه دوازدهم | دفتر .

تحلیلی بر ارزش از منظر مشتری | بانیک

چهارچوبی برای نوآوری راهبردی و اکتشاف خلاقانه .

اهداف، آداب و احکام زیارت معصومین از نظر قرآن .

مدیریت پروژه پایدار و هر آنچه باید درباره آن .

پایان نامه روش شناسی آموزش ارزش ها – دانلود .

بیانیه آشفته فدراسیون در خصوص VAR / پاسخ طرفداری .

تحلیل مخاطب در نویسندگی؛ اهداف و شیوه‌ی اجرا .

هوش کسب و کار در صنعت بانکداری | مشاوره مدیریت .

تحلیل زنجیره ارزش چیست و ارکان اصلی در زنجیره .

غفلت و زمینه‌های آن از دیدگاه قرآن | وارث

اینورتر زیمنس Siemens | نمایندگی زیمنس

اصول سرپرستی و مدیریت سازمانهای فرهنگی و اجتماعی

تاریخچه پول و آینده بیت کوین

اهداف قرآن و شروط و موانع بهره مندی از آن نسخه .

کتاب ضوابط و مقررات شهرسازی و معماری برای افراد .

درباره ما – بیمارستان حضرت زهرای مرضیه (س)

طرح کلان و معماری «شبکه ملی اطلاعات» در ۵ ماده مصو

ضرورت توجه به خلق ارزش مشترک

اندازه گیری رضایت مشتری اندازه‌گیری رضایتمندی .

تصمیم گیری چیست؟ تعریف تصمیم‌گیری، انواع و .

تحلیل مخاطب در نویسندگی؛ اهداف و شیوه‌ی اجرا .

فصلنامه سیاست بین الملل، شماره 2، بهمن 98 .

تدوین و اولویت بندی طرح‌های راهبردی در مدل BSC .

علی کشاورز

مدیریت استراتژیک زنجیره تامین چیست؟

توسعه محصول

مشتریان

ساخت و تولید

تامین کنندگان

لجستیک

هدف مدیریت استراتژیک زنجیره تامین

استراتژی زنجیره تامین: بازگشت به مبانی

علی کشاورز

نحوه انجام تجزیه و تحلیل بازار برای طرح کسب و کار

اشتراک گذاری

دیدگاه شما

پر بازدیدترین ها

دسته بندی های سایت

بایگانی مقاله